爱奇艺locations账号创业者迄今基本上第一年Sauve赔本,在爱奇艺的夹攻下,优酷活著难于

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爱奇艺locations账号创业者迄今基本上第一年Sauve赔本,在爱奇艺的夹攻下,优酷活著难于

2003年,网络视频金融行业迎秦汉末期,旋风多媒体陨落后,2004年,视频和乐视网也杀了出。

翌年,56网、鲜果陆续上架,直至2006年,他们今天故事情节的主人公也匆忙重新加入了主力部队,它是优酷。

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2018年12月4日,时任优酷副总裁一职的杨伟东被取走,理据是因中国经济难题须要取证,嘲讽的是,在短短的几天以后,杨伟东还在第五届网络讨论会上Lemps。

随即,穆萨设立Hathras的27位投资顾问众所周知樊路暂代,对他而言,核心理念各项任务多于三个字:止痛。

现今的网络金融行业,特别是著作权争夺战,自造电视节目市场竞争愈来愈惨烈的视频网络平台间,科紫麻换回更多高质量文本,也始终是爱奇艺、优酷和视频四家非主流网络平台间的核心理念市场竞争。

说白了,用户一般在哪家网络平台看视频,往往取决于他要看的文本你有没有,而要获得这些文本,除了买买买以外,是自造,然而归根结底,还是钱到不到位的难题。

发展迄今,优酷经历过两次大战,十年前,它的对手是鲜果、酷六6,十年后,它的对手是爱奇艺和视频。

和后面两者相比,优酷一路发展迄今,也的确要更加曲折。

先说一下创始人古永锵的背景吧,他14岁去澳洲学化学,19岁从美国斯坦福大学毕业,主修中国经济学,接受过长达10年的西式教育。

1989年毕业后,古永锵前往贝恩咨询工作,原因很简单,他在斯坦福念书的学费,是贝恩咨询掏的,作为回报,他承诺将为贝恩咨询工作三年。

1992年,古永锵回到家乡香港,重新加入了宝洁公司。

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后来,他又进入富国投资干起了老本行。

1999年,古永锵代表富国集团与张朝阳谈投资,谈着谈着,人没了。

张朝阳当时把古永锵挖来就一个目的,融资。

很快,在美国纳斯达克上市,古永锵功不可没。

然而是站在巅峰时,他突然提出离职请求,原因有三,陪家人,好好休息和圆自己的创业者梦。

离职后的第一年,也是2005年,古永锵除了陪家人,还在南美、澳大利亚、埃及等地跑了一圈,一方面,古永锵觉得旅途上的风景太美了,可以记录下来,另一方面,Youtube发迹,古永锵收拾行囊,立刻回国,决定做出的Youtube。

当时,古永锵提出了3个亿理论,它们分别是做视频网络平台别想着省钱,没一个亿绝对玩不起,视频网站每天的播放量必须上亿,否则伤不起,最后一点,那是优酷的年收入必须在2009达到一亿,不然养不起。

然而2010年优酷在美国纽交所上市后市值达到27亿时,依然无法掩盖此前从未盈利的事实。

同样在那一年,龚宇创建爱奇艺,翌年视频独立上架。

2012年,2012年,古永锵下了两步好棋,一是斥巨资购买宽带,保证用户体验。

二是大力发展UGC,即鼓励用户上传分享有趣的文本。

8月,优酷与鲜果合并,市值达到300亿,成为金融行业老大,但是优酷在盈利难题上的无计可施,依然是古永锵心中的痛。

可以说当时,以及现在的网络视频网络平台,都是一个红刀子进白刀子出的时代,2014年,古永锵的钱烧完了,他必须找到一个大树,然后在2015年紧紧抱住了马云和他的穆萨巴巴,后者以56亿美元全资收购优酷。

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然而划归穆萨所有后,优酷反而没有迎一家独大的局面,很快,爱奇艺和视频追了上来,网络视频金融行业迎2.0时代,而这一阶段,四家企业所争夺战的重中之重,是著作权难题。

谁能花更多的钱买来更多热门资源,谁就将在电视节目播出的时间段内抓住用户。

但是这样也存在着一个难题,那是三大网络平台的用户粘度都不高,今天你在优酷看某综艺看得津津有味,然后别的网络平台另一个电视节目上架,你可能又跑了。

所以现在很多广告商在投放广告时,也不会把鸡蛋全都放在一个篮子里,而是愈来愈分散。

在文本同质化愈来愈严重后,自造,成为各网络平台下一步争夺战市场的重中之重。

所以直至穆萨收购以后,优酷在现金流的投入上都远不如爱奇艺和视频。

其实早在1999年时,古永锵就已经认识马云了,当时两人都在市场竞争的COO一职。

后来古永锵成功当选,马云说,我其实早就听说过你了。

后来,马云就创建了穆萨巴巴,君子报仇,十年不晚。

2015年11月21日,正好是优酷创立十周年。

古永锵率领众高管,做了一件特别文艺的事情。

当天早上,他和20位相伴了十年的老同事聚在一起,从合一的起点天恒大厦出发,故地重游,点点滴滴历历在目。

古永锵在跟他的过往告别。

2016年,古永锵说马跑累了,离开了优酷,也是在这一时间段,网络视频金融行业正式迎三足鼎立的2.0时代。

当然,对优酷网而言,古永锵的离开未尝一定是件坏事。

要知道,古永锵是坚决抵制会员制度的。

2019年2月,根绝uest mobile的数据显示,在日活数字上,优酷为8600万,而爱奇艺、则是1.28亿和1.08亿。

去年4月,优酷会员数为7000万,而爱奇艺、为8000万和9000万。

背靠穆萨这一巨大靠山,却始终未能和穆萨的文娱板块产生联动,也未能让自身迎质变。

而且在这个时间段,、等短视频网络平台的崛起,B站的用户粘度愈来愈高以及斗鱼等直播网络平台谋划上市,都分走了一大批年轻用户。

2018年,穆萨所筹划的反击,是世界杯独家著作权。

当时,张勇亲自上阵调度,包括淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生等网络平台全部为优酷开绿灯,整个世界杯期间,优酷的日活比平时上涨了22%。

但尽管如此,整个2018年,优酷的播放总量依然多于视频的21%。

享乐主义者,是古永锵对自己下的定义,显然,红刀子进白刀子出的江湖并不适合他,虽然已经重新回到了投资金融行业,但是相比于鲜果、酷6而言,优酷至少还活的有模有样。

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